☆2024年問題が迫るなか、事業譲渡のご相談☆

【背景】

2024年問題がせまり、長距離輸送から近距離・中距離輸送にシフトチェンジしました。

しかしながら、労働時間短縮には多くの課題があり（ドライバーの給料、仕事量の低下、運賃交渉、etc）、

さらにドライバー不足、配車担当者の退職などの人材問題、後継者問題、法令の改正、、、将来への不安が募り

事業譲渡への意識が高まった。

【概要】

エリア：関西

会社規模：年商2～3億円、トラック台数20数台

社長の年齢：30代

【相談内容】

実際に事業譲渡となると、

従業員はどうなるのか？

取引先との関係は？

社長ご自身はどうなるのか？

一番は従業員の雇用維持、社長ご自身の銀行保証や譲渡後の手残りなど。。

【面談を終えて】

M社長からは、起業に至った経緯、起業間もない頃のご苦労されたお話、会社への想い、従業員様への想い、ご家族への想いなど

たくさんお話を頂戴致しました。

身が引き締まる想いで、より良いセカンドライフをおくって頂きたい

よいＭ＆Ａになるようご支援をしたいという想いを胸に秘めました。

【今後】

決算書3期分をお預かりし、提携先のＭ＆Ａ仲介会社に株価計算を行って頂くことになりました。

実際に譲渡に至った際に、どれだけの手残りになるのかイメージをもって頂き、

Ｍ＆Ａに向けて進むのか、やめるのかご検討して頂く予定です。

つづく