みなさま、こんにちわ！

NaviMatch運営スタッフの吉永と申します。

12月5日（火）、船井総研ロジ様の物流研究会に参加するべく

東京へ出張して参りました。

※写真は、お昼に頂いた御弁当です！！

☆超豪華！A4黒毛和牛ステーキ弁当☆

[割烹　坊々樹]

冷めていても肉のうまみを存分に感じる一品でした。

ご馳走様でした！

さて物流研究会は、

全国の運送会社様が100社程参加され、意見交換や情報交換、船井総研ロジのコンサルタントの方から

時流をご説明頂いたり、実りある研究会になっております。

この日は、2社のお話を聞かせて頂きました。

①　携帯電話販売代理店のT社様

【100億企業が実践する事業戦略×人財戦略】

事業戦略：T社長が得意とする分野に特化し、営業力を強化する。

人財戦略：社員に明確な評価制度を公表し、不満をできる限り減らす。

業界としては、撤退する代理店が多い中、T社様はシェア拡大中。

これには、営業力の強化が要因とのこと。

一人一人の生産性を高め、収益を伸ばしていった。

店舗スタッフの時間ごとの進捗状況を管理し、本部から都度フィードバックがある状態にしている。

また、できる限り社員には会社の状況をオープンにしている。

月ごとの営業実績（販売個数、収益など）をはじめ、各職位ごとの給与や離職率もオープンにし、

みんなでどうしたら良いか話し合っている。その結果、みんなが当事者意識をもち

能動的に働いてくれるようになった。

②　大手運送企業のR社様

【宇宙一本気な乗務員採用の取組み】　

運送事業者は、乗務員の人材不足、高年齢化が進み、厳しい状況にあります。

このような状況の中、

・みんなで取組む、人のせいにしない

・新規採用を進める前に、既存社員の満足度を上げる

・地域の他産業と勝負する

・自らが変化する

・明るく、楽しく、元気よく採用を進める（楽しそうな場所に人は集まる）

このような合言葉のもと、社員一丸となって進めているそうです。

まだ道半ばとのことですが、順調に採用活動は進んでいるとのことでした。

物流研究会では、全国の会員企業様どうし、コンサルタントも一緒に

有益な情報を共有し、自社でも実践していく。

時流を読み、コンサルタントと一緒に戦略を立て、

会員企業の仲間と一緒にこの荒波を乗り越えていく。

そのような研究会になっています。

ご興味ある方は、NaviMatchへお問合せください。

ブログを読んで頂き、ありがとうございました！